2007년 6월 Sanyo Electric Co, Ltd 대표이사 사장, 2011년 4월 Panasonic Corporation(현 Panasonic Holdings Corporation) 전무이사, 2016년 6월 회사 고문, 2017년 6월 회사 이사(현 직위)

올해로 우리 회사의 사외이사로 활동한 지 9년째입니다 회사의 이사회는 사외이사가 발언하기 매우 쉬운 환경을 갖추고 있으며, 각 안건에 대해 사전에 충분한 정보를 공유하고 있습니다 당사의 지배구조 측면에서 중요한 점은 연결 자회사의 현황을 이해하는 것입니다 자회사의 컴플라이언스 이슈 현황을 자세하게 보고하고, 이에 대한 대책도 논의하는 것은 칭찬할 만합니다 다만, 앞으로는 각각 사업분야가 다른 연결자회사와 손자회사에 대한 거버넌스를 행사할 수 있는 정도에 있어서 본사의 기능을 강화할 필요가 있을 것이다 회사는 또한 '연결 매출 1조엔'을 목표로 하는 카지노 게임그룹이라고 밝히고 있으며, 성장을 향한 적극적인 자세도 칭찬할 만하다 이러한 성장을 견인할 수 있는 임원 육성과 미래를 선도할 젊은 인재 확보에 더욱 집중해 주시길 바랍니다

2013년 7월: 후생노동성 제약식품국 국장; 2014년 7월: 후생노동성 정책기획국장; 2019년 6월 : 회사 이사 (현직)

저희 회사 이사회에서는 다년간의 의료 행정 및 위기 관리 경험을 바탕으로 단기적인 경영 효율성에 국한되지 않고 중장기적인 관점을 제시하는 발언을 하려고 노력하고 있습니다 또한, 향후 문제를 일으킬 수 있는 조직운영에 대한 의문점이 있다면 주저 없이 지적하도록 하겠습니다 이사회에서 우리는 항상 매우 활발한 토론을 벌입니다 또한, 긴급한 제안이 있을 경우 임시이사회가 매우 신속하게 소집될 수 있다는 점도 높이 평가합니다 저희 그룹은 새롭게 수립된 중기 경영계획을 바탕으로 저희 그룹의 강점을 살려 앞으로도 착실하게 성장해 나갈 것이라 믿습니다 하지만, 경영의 지휘봉이 창업세대에서 다음 세대로 넘어가더라도 조직이 경직되지 않고 열린 카지노 게임으로 계속되길 바랍니다

2008년 4월: 후생노동성 의료정책국 국립병원과 전문간호관; 2016년 4월: 국립병원기구 오사카 의료센터 간호부장; 2019년 4월: 라쿠와카이 본부 채용 및 교육 부서 이사; 2019년 6월: 회사 이사(현직); 2025년 9월 라쿠와카이 본부 간호과장(현직)

저희 회사 이사회에서는 병원의 간호 및 의료 분야에서 근무한 경험과 의료 행정 분야의 경험과 지식을 바탕으로 고객에게 어떤 가치가 있는지에 대한 관점을 강조합니다 또한 당사가 소중히 여기는 "SHIP" 철학을 바탕으로 성명을 발표하려고 노력합니다 SHIP 철학을 바탕으로 한 경영목표와 전략이 이사회에 상정된 제안사항에 있어서도 사업운영에 철저하게 반영되는 점에 감탄합니다 리스크 관리 측면에서 카지노 게임은 재난 대응, 감염 관리, 직원이 관련된 예상치 못한 상황 외에도 고객 괴롭힘에도 세심한 주의를 기울여야 합니다 앞으로도 변함없는 'SHIP' 철학을 바탕으로 고객의 가치를 존중하면서 제품과 서비스의 품질 향상, 새로운 제품과 서비스 창출에 힘쓰겠습니다

2016년 4월 다이와증권(주) 대표이사 부사장, 2018년 4월 다이와투자운용(주) 대표이사 사장, 2021년 4월 다이와코퍼레이트투자(주) 상근고문, 같은 해 6월 이사 이사(현직)

증권회사에서의 경험과 지식을 활용하여 특히 금융상품거래법의 취지에 비추어 이사회에서 조언을 제공하고 회사의 평판을 고려하여 회사가 취해야 할 방향에 대한 의견을 제공하려고 노력합니다 이사회에 제출된 모든 제안은 경영진의 철저한 논의를 거쳤으며, 쟁점사항도 잘 정리되어 있어 원활한 심의가 가능합니다 또한, 각 부서의 책임구조가 명확하고 내부통제가 잘 이루어지고 있는 점도 높이 평가합니다 한편, 이사회 운영과 관련하여 자료가 막판에 배포되는 경우가 있어 조금 우려되는 부분이 있으며, 앞으로도 개선이 이루어지길 바랍니다 우리의 비즈니스 모델은 M&A를 통해 사업을 확장하는 것이기 때문에 "SHIP" 철학이 그룹사에 침투하는 것이 중요한 열쇠입니다 앞으로는 그룹 전체가 원활하게 소통할 수 있는 조직을 만드는데 집중해줬으면 좋겠습니다