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우리 카지노 관리 계획

새로운 우리 카지노 5 년 관리 계획
(FY2026 -FY2030)

"선박 비전 2030"

(공식화 날짜 : 2025 년 5 월 13 일)

그룹은 "선박"철학을 통해 최적의 솔루션을 한 번에 제공함으로써 성장했습니다 "의료, 건강, 복지, 간호 및 서비스의 5 가지 영역에서"생명을 보호하는 사람들을위한 환경을 조성하는 "그룹 사명 새로운 우리 카지노 5 년 사업 계획 인 "Ship Vision 2030"은 최근 새로운 성장 전략을 시작했습니다
이 새로운 우리 카지노 관리 계획은 이전과 같이 기존 비즈니스를 계속 성장시킬 것이며 M & A 운영을 통해 증가한 "웰빙"필드, 구조 조정 및 통합 그룹 회사를 포함한 새로운 비즈니스를 만들어 그룹 시너지 효과를 더욱 강화할 것입니다 또한, 재무 및 자본 전략을 강화하기 위해 30% 이상의 배당금 지불 비율의 이전에 설정된 목표 외에도 명확한 자본 할당 정책을 설정하여 투명한 성장 투자 및 주주 수익을 강화할 것입니다

정량적 목표

성장률, 수익성, 자본 효율성

기본 정책, 주요 항목

기본 정책, 주요 항목

우선 순위 항목 1

새로운 비즈니스 생성

"사람들이 생명을 보호 할 수있는 환경 창작"에 중점을 둔 "사람들이 더 잘 살 수있는 환경을 만듭니다"

복지 홍보

우리의 그룹 미션은 "생명을 보호하는 사람들을위한 환경 창조"를 바탕으로 한 우리는 "생명을 보호"하는 분야를 전문으로하는 비즈니스를 개발하고 있습니다 우리는이 분야에 대한 우리의 견해를 더욱 확장 할 것이며, 전체적으로 우리는 자연 환경을 포함하여 "사람들이 더 잘 살 수있는 환경을 조성하는"분야로 확장 할 것입니다

우리 카지노

Suita City Esaka Park, Momoyama Park, Suita City Esaka Library, Nakashima Park 및 Suita City Nakashima Sports Ground의 지정 우리 카지노자 (Park-PFI Project)로 선정되었으며 지정 우리 카지노 작업을 맡았습니다
*Park-PFI 시스템 : 사업에 의한 공공 수익을위한 공공 채용 및 설립 우리 카지노 시스템

초등학교, 중학교, 유치원 및 Suita City가 소유 한 보육 센터를 포함한 총 84 개의 시설에 시설 우리 카지노 서비스를 제공하기 위해 위탁되었습니다
*비즈니스 기간 : 2023 년 10 월 1 일 ~ 2028 년 3 월 31 일

우리 카지노
Suita Municipal Nakajima Park 및 Nakajima Sports Ground의 지정 우리 카지노자로 새로 선정되었습니다

우선 순위 항목 2

개편 통합

그룹 회사의 자율적 성장을 통해 우리 카지노 리소스를 효율적으로 통합하고 포괄적 인 그룹의 기능을 보여줍니다

그룹 내 재구성 통합의 더 많은 홍보

가혹한 외부 환경에 비추어, 우리는 미래에 업계 최고의 그룹이되기 위해 그룹을 적극적으로 재구성하고 통합하고 있습니다
결과적으로 2024 년 4 월 1 일 현재 65 개 그룹 회사 중 16 개가 재구성되고 합병되었으며, 간호 회사와 디스펜스 회사는 각각 하나의 회사 구조로 전환 할 수있었습니다
특히 의료 공급 비즈니스 분야에서 심각한 병원 비즈니스 환경으로 인한 소모품에 대한 가격 협상은 소모품의 가격을 강화하고 있으며, 제조업체는 점점 더 유통을 통합하여 재구성 및 통합이 점점 일반화되고 있습니다

우리 카지노

차세대 물류 개념

의료 공급 사업에서 우리는 Osaka Solution Center에서 RFID를 사용하여 의료용 소비 물류의 효율성을 자동화하고 개선하기 위해 노력하고 있습니다의 병원 외 요구에 대한 수요를 충족시키기 위해 새로운 우리 카지노 관리 계획 기간 동안 우리는 이전 시설보다 약 15 배 더 큰 대도시의 자동화 된 창고에 계속 투자 할 것입니다

*SPD (공급 처리 및 유통)는 병원 내 물류 우리 카지노 에이전트 역할을하는 시스템입니다

차세대 물류 개념지도
물류 개념의 5 점
  • 미래를 앞두고 근로자의 부족을 해결하기위한 물류 개혁 인적 자원과 로봇 공화를 통한 업무 효율성 향상
  • 새로운 구매 전략 재고 보유 및 물류 개선을 통한 제조업체와의 협력 강화
  • 고객 요구를 충족시킬 수있는 그룹 브랜드 전략 다른 우리 카지노 조직과의 여러 병원 일시금 계약과 호환
  • BCP 호환 의료 자료의 안정적인 공급을 가능하게하는 시스템 구축
  • 병원 공간 부족으로 인해 병원 밖에서 새로운 요구 병원 내 SPD는 병원을위한 많은 양의 공간이 필요하므로 병원 외의 요구에 대한 수요

우선 순위 항목 3

성장 영역 확장

Group Collaboration을 통해 사용할 수있는 다양한 리소스를 활용하여 더 많은 시너지 효과를 만듭니다

MSP 비즈니스에서 시작하는 비즈니스 개발

병원 지출의 약 80%가 노동 및 물질 비용이며 병원의 비즈니스 운영 의이 부분을 우리 카지노하는 것은 큰 도전입니다

MSP 비즈니스에서 시작하는 비즈니스 개발

금융 및 자본 전략

 

안정적인 주주 반환 (9 연속 배당 증가)

비즈니스의 성장과 함께 회사는 주주들에게 안정적이고 지속적인 수익을 중요하게 생각합니다
앞으로, 우리는 향후 비즈니스 확장에 필요한 내부 준비금을 보장하고 경영 재단을 더욱 강화하는 동시에 30% 이상의 안정적인 배당금 지불 비율을 계속 유지할 것입니다

통합 배당금 지불 비율 30% 이상
달성 9 연속 배당 증가
2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 (선주문)
주당 배당 (엔) 정상 배당 41 (참고) 42 45 58 60
기념 배당금 5
Total 41 42 50 58 60
Total Dividend (Million Yen) 3,868 3,962 4,717 5,472 5,661
통합 배당 지불금 비율 31.8 32.8 34.2 36.2 36.5

(주) 2021 년 4 월 1 일 현재, 회사는 공동 주당 주당 두 개의 보통주의 비율로 분할되었습니다 2021 년 3 월에 끝나는 회계 연도 전 수치는 2017 년 3 월 말 회계 연도 초에 주식 분할이 시행되었다고 가정합니다

자본 할당

우리는 현금 흐름을 기반으로 우리의 성장의 원동력으로 운영 현금 흐름을 기반으로 자금 생성을 포지셔닝합니다

차세대 물류 개념지도

자동 재무부 재고 획득 및 취소

새로운 우리 카지노 관리 계획 "Ship Vision 2030"은 "ROE (Return of Equity) 12%"라는 중요한 관리 목표를 가지고 있으며 자본 비용을 초과하는 수익을 창출하는 목표를 설정했습니다
우리는 자본 효율성을 향상시키고 기업 가치를 지속적으로 개선하기 위해 계속 노력할 것이며, 성장을 목표로하는 투자와 주주로의 수익 사이의 균형을 평가할 것입니다

검색된 컨텐츠

1 취득 할 주식 유형 :

보통주

2 인수 할 수있는 주식 수 :

330 만 주 (최대 최대) (총 발급 주식 수의 35% (재무부 주식 제외)

3 주식의 인수 가격 :

5 억 엔 (상한)

4 획득 기간 :

2025 년 6 월 7 일 ~ 2025 년 12 월 31 일

5 얻는 방법 :

도쿄 증권 거래소에서의 시장 구매

컨텐츠 취소

1 취소 된 주식 유형 :

보통주

2 취소 된 주식 수

7,319,266 주 (취소 전 미결제 주식 수의 72%)

3 Cancel 날짜 :

2025 년 6 월 30 일

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