우리 카지노 관리 계획
새로운 우리 카지노 관리 계획
(FY2023 -FY2025)
"선박 비전 2024"
(공식화 날짜 : 2022 년 5 월 16 일)
새로운 우리 카지노 사업 계획은 빠르게 변화하는 비즈니스 환경을 향한 시선으로 구성되어 있습니다
그룹은 1 조 엔의 연결 판매를 달성하기위한 다양한 이니셔티브를 계획했습니다 출생률과 고령화 인구 감소와 의료 비용의 증가로 인해 매일 시장이 다각화되고 변화함에 따라, 우리는 지속 가능한 성장과 기업 가치의 추가 개선을 달성하기 위해 새로운 우리 카지노 사업 계획 인 "Ship Vision 2024"를 공식화했습니다 이 우리 카지노 관리 계획을 통해이 그룹은 1 조 엔의 통합 판매를 목표로하는 회사 그룹으로 더 성장하기 위해 노력할 것입니다
공식 배경
다각화, 화합물
Healthcare Challenge
| 고품질 의료 시스템 |
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지역 사회 기반 종합 치료 시스템의 홍보 가정용 의료 및 가정 간호 확보 |
| 작업 스타일 개혁 |
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근로 인구 감소 작업 공유, 아웃소싱 |
| 전염병 우리 카지노 |
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의료 기관의 기능에 따른 감염 통제 조치 |
| 지속 가능성 향상 |
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제한 의료 자원 사회 보장 비용 증가 |
대상 번호
네 가지 중요한 조치를 통해 새 가치를 창출하고 비즈니스에 추가 가치를 높이기 위해
새로운 우리 카지노 관리 계획은 기존 시장의 심화 및 확장을 촉진하고, 새로운 가치를 창출하고, 변화하는 시장 요구를 충족시키기 위해 가치를 추가하며, 이러한 성장을 지원하는 관리 재단을 강화할 것입니다 또한 의료 산업의 주요 주자로서 우리는 비즈니스를 통해 지속 가능한 사회에 대한 지속 가능성에 기여할 것입니다
*우리는 우리 카지노 관리 계획에 공식화 된 판매 계획 (6 억 6 천만 엔)을 초과 할 것으로 예상합니다
중요한 조치
| 1 핵심 비즈니스의 더 높은 성장 |
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4 개의 기존 비즈니스에 중점을 둔 핵심 비즈니스의 추가 성장 가속화 우리 카지노 리소스 최적화 |
| 2 공격적인 가치 확장 |
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활성 및 전략적 M & A 구현 신규 비즈니스를 통해 가치 창출 |
| 3 기능 향상 전략 |
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그룹 내 기능 강화 전략 30% 이상의 통합 배당 지급 비율 확인 |
| 4 지속 가능성 이니셔티브 |
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비즈니스를 통한 지속 가능성 구현 |
세그먼트 간 협력 중
각 비즈니스의 계절을 포착하는 전략 개발
1.
핵심 비즈니스의 점점 더 높은 성장
Total Pack Production Business (TPP 비즈니스)
변화하는 시장 요구에 대한 대응 촉진
더 강화 된 컨설팅 및 생산 기술
지역 의료 개념에 따른 병원 통합 및 폐쇄에 대한 고품질의 광범위한 가치 제공
Osaka Heavy Integrated Radiation Center와 같은 서비스 비즈니스의 수익 확보
신제품의 활성 배포, 유지 보수 강화
해외 비즈니스 운영 강화 및 협업 홍보
*2022 년 7 월부터 그룹에 합류 한 Kingran Co, Ltd는 현재 TPP 사업에 통합하고 있습니다
| Planning | CAGR 223-253 | |
|---|---|---|
| 판매 | 1630 억 엔 | 179% |
| 세그먼트 이익 | 1345 억 엔 | 132% |
의료 공급 사업 (MSP 비즈니스)
표면 확장 및 서비스 품질 향상
각 비즈니스 회사의 강점을 활용하여 경쟁력 강화
사회적 요구를 포착하는 PB 브랜드 제품 개발
고급 의료 자료 물류를위한 "스마트 의료 솔루션"의 확장 및 확장
적극적이고 전략적인 M & A를 통해 전국적으로 확장
| Planning | CAGR 223-253 | |
|---|---|---|
| 판매 | 407 억 엔 | 41% |
| 세그먼트 이익 | 726 억 엔 | 53% |
Life Care Business (LC Business)
높은 이용률 유지 및 새로운 가치 창출
규모와 독창성 측면에서 경쟁을 충족시키기 위해 M & A, 통합 등과 호환
식품 사업에서 계약 제조 및 공동 사용을 통한 효율성과 품질 향상
장애인을위한 고용 지원과 사회 발전 지원을 통해 지역 교환을 통해 "더 잘 살아가는 사회의 실현
| Planning | CAGR 223-253 | |
|---|---|---|
| 판매 | 295 억 엔 | 53% |
| 세그먼트 이익 | 26 억 엔 | 26% |
약국 사업을 분배하는 (PH 사업)
다른 세그먼트와의 정보 연결 강화
새로운 대형 매장을 개설하고 기존 매장의 운영 효율성 향상
공격적인 M & A를 통한 지배적 전략 홍보
가정 기반 디스펜스 홍보 및 지역 사회 기반 포괄적 인 치료 시스템의 실현에 기여
시설 내부 및 외부 간호 시설과의 파트너십으로 시설 분배
| Planning | CAGR 223-253 | |
|---|---|---|
| 판매 | 305 억 엔 | 18% |
| 세그먼트 이익 | 32 억 엔 | 00% |
활성 및 전략적 M & A 및 새로운 비즈니스를 통해 가치 창출
2.
가치 확장
활성 및 전략적 M & A 구현
기본 M & A 개념
| 깊은 실험 사업 | |
|---|---|
| TPP 프로젝트 | 제조업체 기능 확장, 다른 TPP 관련 비즈니스 확장 |
| MSP 비즈니스 | 지역 전략을 고려하는 측면 확장 |
| LC Project | 고 부가가치 및 고품질 서비스를 달성하고 확장 |
| PH 프로젝트 | 고등학교 약국의 활발한 그룹화, 주로 Monzen Pharmacy |
| 해외 사업 | 방글라데시 및 미얀마 사업 강화 및 새로운 시장 발견 |
| PMI 강화 |
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| 영업 전략 본부 기능을 강화하여 PMI 기능 향상, M & A 이후 시너지를 꾸준히 생성합니다 |
| 새로운 비즈니스 발견 |
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| M & A를 신규 비즈니스의 발판으로 사용합니다 |
신규 비즈니스를 통해 가치 창출
DX를 통해보다 효율적이고 포괄적 인 서비스 제공
의료 기관에 대한 우리 카지노 및 운영 서비스 개발
기존 서비스를 자동화 장비와 결합하는 솔루션과 같은 고 부가가치 서비스 제안
사회적 요구를 정확하게 포착하는 PB 제품 계획 및 개발
그룹 내 기능 강화 전략 및 통합 배당 지불 비율 30% 이상
3.
강화 전략
| 기능 향상 프로젝트의 홍보 |
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작년에 시행 된 조직 개혁 외에도 기능적으로 향상된 PJ를 통해 지속 가능한 성장을 지원할 것입니다 1. 우리 카지노 기능 강화 2. 급여 기능 향상 3. 향상된 회계 및 재무 기능 4. 인적 자원 개발 및 인적 자원 강화 5. 규정 준수 강화 |
| 건전한 재무 구조 및 개선 된 주주 반품 |
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현재 유동성을 보장하면서 성장 투자 및 주주 수익 강화 지속적인 성장 투자 기존 차입금을 상환하고 새로운 조달 용량을 확보 30% 이상의 통합 배당 지급 비율 |
