银河集团官网 中期管理计划

根据 2024 年中期管理计划，我们制定了银河galaxy集团 2030 年愿景“打造新明天”。为了实现这一愿景，我们为自己设定了积极投资并奠定增长基础的目标。根据我们的2027年中期管理计划，我们将在过去三年奠定的增长基础上，实现进一步的增长和发展，并提高我们的盈利能力。

中期管理计划演示

2024年中期经营计划实施情况回顾

手表业务预计将连续第三年实现净销售额增长，反映出北美和欧洲市场的持续增长以及国内市场的复苏。营业利润率也维持在超过10%的高位。

机床业务正处于调整阶段。在2024年中期管理计划期间，我们在建立业务基础方面取得了稳步进展，包括扩大产能。

本财年设备和零部件业务面临艰难困境，部分原因是中国经济放缓和汽车零部件市场低迷的影响；然而，我们正在努力提高盈利能力。在电子和其他产品业务中，照片打印机由于需求强劲而畅销。

业务组合

钟表业务和机床业务仍然是集团发展的核心业务，我们将通过战略性资源投入，实现进一步的增长和发展，同时注重提高利润率和资本效率，实现企业价值的可持续提升。

手表业务的净销售额目标为 1,900 亿日元，并通过提高品牌提供的价值来实现业务增长并增强盈利能力。在机床业务方面，我们将展现“制造和销售创新”的真正价值，推动全球市场的销售扩张和客户开发，力争实现1000亿日元的净销售额目标。器件及零部件业务将加大筛选和集中力度，向有增长潜力的业务配置更多资源，将其转变为稳定增长、盈利的业务。从2025财年开始，我们将把设备和组件以及电子产品整合到一个名为“设备和组件业务”的部门中，我们该部门的净销售额目标是700亿日元。

数字目标

2027 年中期管理计划的数字目标是：净销售额 3600 亿日元；营业利润率为 90%；股本回报率 (ROE) 为 90% 或更高。我们的基本政策是在2024年中期管理计划期间奠定的增长基础上，实现进一步的增长和发展，并提高我们的盈利能力。
展望未来，我们将继续实施举措，以最大限度地提高业务增长和企业价值。

手表业务

我们的手表业务政策是“通过提升品牌价值来推动业务增长并提高盈利能力。”，我们 2027 财年的财务目标是净销售额 1,900 亿日元，营业利润率为 120%。

我们的三个关键策略如下。
“通过全球战略增强品牌提供的价值。”
“进一步加强北美市场的举措。”
“制定行动以实现高附加值产品。”

机床业务

在机床业务中，我们将展示“制造和销售创新”的真正价值，实现净销售额 1000 亿日元，2027 财年的目标是净销售额 1000 亿日元和营业利润率 15%。

我们的三个关键策略如下。
“实施针对 1000 亿日元净销售额的区域特定战略。”
“实施宫野品牌（中型和大型机器）的全球销售策略。”
“通过创造客户价值扩大市场份额。”

现金分配

从现金流入来看，我们预计运营现金流约为 950 亿日元，我们将继续专注于拥有资产的优化。
考虑到现金流出，特别是增长和合理化投资，我们计划进行比 2024 年中期管理计划更大规模的投资，并计划进行持续的增长投资。

投资大致可分为三个部分：钟表业务、机床业务和DX投资，其中核心业务占总投资的70%以上。由于机床业务的资本投资已根据2024年中期管理计划暂时完成，根据2027年中期管理计划，我们计划重点投资钟表业务的增长和合理化。

公民团体重要性

虽然我们的 2024 年中期管理计划中确定的五项实质性内容没有变化，但我们更新了我们的举措，同时考虑了气候变化情景分析和公司内外的条件。

可持续管理

“这显示了我们重要性的主要 KPI。
除了范围 1 和范围 2 排放目标之外，我们还首次为范围 3 二氧化碳排放设定二氧化碳减排目标。我们还首次设定了可持续产品在集团综合销售额中的目标比例，这些产品有助于业务增长，同时帮助解决社会问题。我们还首次设定了女性管理者的目标比例。
展望未来，我们将继续稳步采取行动，遵守新的披露要求。 ”

DX 策略

我们将采取的措施如下所示。我们将通过利用数据和数字技术，向高效、以客户为中心的业务流程转变，包括标准化设计和流程改革、加强数据共享、推广生成式人工智能的使用。我们还将实施一系列其他措施，包括建立数据管理架构、培养数字人力资源、利用数字技术转移技术和技能。

人力资源战略

我们将在“提高工作满意度”、“人力资源开发”和“DEI”三大主题下实施措施。

我们将提高员工敬业度并促进健康和生产力管理，以实现公司的可持续发展和员工的福祉。
我们将致力于培养促进企业转型的人力资源，获取和发展业务连续性所需的人力资源，并力求在整个集团内实现人才管理和技能管理体系的标准化。
此外，我们将推广DEI，增加多样性和包容性的公平性，并促进多元化人力资源的积极参与，系统地培养和提拔女性候选人担任管理职位。