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2010年4月25日，距离尼崎JR福知山线脱轨翻船事故已经过去五年了。

公司门前事故现场搭建的花摊上，摆满了花束，让人很难感觉到五年过去了，前来吊唁的人们排起了长队。

由于公司25日停业，24日全体员工默哀，代表献花。据推测，在默哀的时刻，事故发生后立即投入救援的员工们缅怀了当时的悲剧，祈祷107名遇难者的灵魂安息，也祈祷仍在努力融入社会的灾民早日康复。

那天，我接到安全员的事故报告，立即赶赴现场。等我冲到公司门口的时候，那些能自己走路的幸存者已经进了大门，再往里看，我就看到了很多看起来像是灾民的人。我看到事故发生后的惨状，灾民们脸色苍白，默默呼救，其他人蹲在地上动弹不得，中间有一辆汽车撞上公寓楼，被撞得翻了个底朝天。

我们看到了 400 多名灾民……我们公司有 300 名员工，是唯一一家能够在如此短的时间内救援这么多灾民的公司。我当场决定“开始全员参与的救灾工作。”

我们的员工很勇敢。他们准确判断灾民的需求，精心组织救灾工作。回想起来，我感谢我们员工的出色判断，他们从搬来梯子和灭火器，设立临时救助站，提供大量水、毛巾、毯子和床单，鼓励每一位受害者，最后将近百名伤者送往医院。一些员工出现创伤后应激障碍（PTSD）症状并不奇怪，但经过两三年的护理，他们现在放心了，因为没有任何问题。

事故发生后，经常有人问我，没有接受过任何特殊培训的普通员工如何能够进行超乎想象的救援行动，但从他们的行动来看，我分析他们每天为“创建安全可靠的工作场所”而进行的活动，以实现零事故和灾难的目标，得到了很好的运用。

但是，我认为有些事情不能仅仅这样说。我想，这是因为我们所有的员工心里都或多或少地拥有一种做人的基本品质，就是愿意做一些对别人有帮助的事情。