galaxy集团官网 中期管理计划

在2024年中期经营计划中，我们制定了银河galaxy集团愿景2030，即“连接繁荣的未来（时间）”，并着眼于实现这一愿景，我们设定了积极投资和奠定增长基础的目标。根据2027年中期经营计划，我们将利用过去三年建立的增长基础，进一步发展和发展各项业务，并努力进一步提高盈利能力。

2027 年中期管理计划简报演示材料 (PDF: ）

2024 年中期管理计划回顾

在手表业务方面，我们能够继续增长北美和欧洲市场，以及国内市场已经复苏，我们预计销售额将连续第三年增长。
此外，营业利润率维持在10%以上的高位。
在机床业务方面，在调整阶段，我们一直在稳步构建业务基础，包括在2024年中期管理计划期间增加产能。
由于中国经济和汽车零部件市场低迷的影响，本财年设备业务陷入困境，但我们正在努力提高盈利能力。
在电子设备和其他行业中，由于需求强劲，照片打印机表现良好。

业务组合

我们将钟表业务和机床业务定位为集团增长的核心业务，通过资源的战略投入，实现进一步的增长和发展。我们还致力于通过提高利润率和资本效率，实现企业价值的可持续增长。
在手表业务中，我们的目标是实现 1900 亿日元的销售额，并通过提高我们作为品牌提供的价值来发展我们的业务并增强我们的盈利能力。在机床业务方面，我们将通过展示“制造和销售创新”的真正价值，促进全球市场的销售扩大和客户开发，以实现销售额1000亿日元。
通过选择和集中产品，加大对预期增长业务的资源配置，设备业务将发展成为稳定扩张的高利润业务。
此外，从2025财年开始，设备业务将把设备和电子设备整合为一个部门，销售目标为700亿日元。

数字目标

数字目标是销售额3600亿日元。营业利润率90%。股本回报率超过90%。
我们的基本政策是利用 2024 年中期管理计划中建立的增长基础，进一步发展我们的业务并提高我们的盈利能力。
我们将继续推动各种举措，以最大限度地实现业务增长和企业价值。

观看业务

手表业务的方针是“通过提高品牌价值来实现业务增长和增强盈利能力”，2027财年的财务目标是销售额1900亿日元，营业利润率120%。
我们有三个关键战略：“通过全球战略提高我们品牌提供的价值”、“进一步加强我们在北美市场的努力”以及“开发实现高附加值产品的运动。”

机床业务

在机床业务中，我们将展示制造和销售创新的真正价值，以实现1000亿日元的销售额，2027财年的财务目标是销售额1000亿日元和营业利润率15%。
我们有三个关键战略：“实现销售额1000亿日元的区域战略”、“推进宫野品牌（中大型机）的全球销售战略”以及“通过创造客户价值扩大市场份额。”

现金分配

运营现金流预计现金流入约为950亿日元，我们将继续致力于优化我们的资产。
现金支出的增长和合理化投资计划超过2024年中期管理计划的规模，我们将继续进行增长投资。
投资将包括三个主要领域：钟表业务、机床业务和DX投资。总投资的70%以上将投向核心业务。然而，由于2024年中期管理计划中机床的资本投资已停止，因此我们计划在2027年中期管理计划中重点关注钟表业务的增长和合理化投资。

公民群体重要性

2024 年中期管理计划中确定的五项实质性内容没有变化，我们正在根据气候变化情景分析和内外部情况更新我们的举措。

可持续管理

这是重要性的主要目标指标。
除了范围1（一）和范围2（二）之外，我们还将为范围3（三）设定新的二氧化碳减排率目标。对于可持续产品，即有助于解决社会问题和促进业务增长的产品和服务，我们将在集团合并销售额中设定新的销售额比例。我们还为管理职位中的女性比例设定了新的目标。
我们计划将来继续响应新的披露请求。

DX 策略

DX 战略旨在转变为利用数字技术和数据的高效且以客户为中心的业务流程，例如标准化 3DM 设计、改革流程、加强数据协作以及推广生成式 AI 的使用。
此外，我们还将推动数据管理体系建设、数字化人力资源开发、数字技术应用和技能传承。

人力资源策略

我们将推动基于“提高工作满意度”、“人力资源开发”和“DEI”三个框架的措施。
我们的目标是通过提高员工敬业度和促进健康管理来实现可持续的企业发展和员工福祉。除了培养能够带来变革的人才之外，我们还致力于获取和培养业务连续性所需的人才，并致力于使整个集团的人才管理和技能管理体系标准化。此外，我们还将推广多元化、包容性与公平性相结合的DEI，促进多元化人力资源的积极参与以及女性管理候选人的系统开发和晋升。