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数字化转型 (DX)

关于DX促销基本思想

银河galaxy集团以可持续管理为模型的“银河galaxy集团价值创造故事”中，银河galaxy集团将数字化转型 (DX) 定位为与从产品开发到制造、分销和销售的所有业务活动密切相关。

银河galaxy集团愿景2030中，我们的DX愿景是成为能够从用户角度持续创造和提高价值的企业集团，而我们的基本方针是积极推动数字技术和数据的利用。为了实现我们的DX愿景，我们将以“通过业务流程创新转向高利润结构”、“通过产品和服务创新创造新的用户价值”和“转变我们的企业文化”三大支柱，从业务改革到人力资源开发，开展广泛的DX推进。

银河galaxy集团的 DX Vision
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公民组DX促销系统

银河galaxy集团在国内各大公司均指派了一名高管和一名专职负责DX推进的人员，银河galaxy集团手表企业企划部的DX推进办公室作为协调员，确认DX推进的进展情况，并致力于解决集团范围内的人力资源开发等问题。

2024 财年，我们每六个月召开一次进度报告会议，将管理层、负责 DX 推广的高管和负责 DX 推广的人员聚集在一起，分享各公司举措的状况。此外，我们还致力于在集团范围内推广DX，不定期召开学习会，与国内主要企业分享问题并寻找解决方案，介绍有效的DX措施示例，并提供数字化工具的信息。

银河galaxy集团DX促销系统
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角色

公民观察管理规划部DX推广办公室
  1. 明确变革的目的和目标，制定涉及相关方的意识改革和行为改变措施，并发展企业环境
  2. 旨在通过主动部署可在公民集团内横向部署的数字/数据利用措施来提高运营效率和复杂性
DX 推广官
  1. 通过确保与业务战略和现有 DX 措施的一致性，从全公司的角度支持 DX 推广
  2. 呼吁在公司内部推广 DX
  3. 出席进度报告会议（每半年一次）
DX推广人员
  1. 基于 DX 促销 KPI 的进展和问题摘要
  2. 与CWC企业企划部DX推进办公室沟通
  3. 在进度报告会上报告 DX 推广状况和问题
  4. 在数字讨论组中检查 DX 推广状况和问题

推广DX的主要努力

Citizen Watch 引入了 PLM（产品生命周期管理）工具来管理构成机芯（手表的心脏）的各个部件的信息，而不是采用传统形式来集中管理设计、开发、制造和信息。这将通过关联公司之间的实时数据链接，实现制造和销售部门之间的密切信息共享，并通过并行审查业务流程来提高机芯设计和制造运营的生产力。

2024 财年，我们共举办了 3 场“数据利用研讨会”，旨在加强利用数据进行战略规划和决策的技能，共有 84 名员工参加。此外，作为银河galaxy集团整体的DX推广措施，我们在集团内网上设立了DX门户网站，介绍各公司先进的DX相关措施，并发布培训内容，让您学习基础知识。

更改促销人力资源保护/开发

为了实现DX愿景的支柱——企业文化的转型，银河galaxy集团将负责通过DX推进开拓新事业领域的人才定位为“转型推动人才”，在集团范围内针对各职级和岗位进行DX相关培训和专业技能培训。在第一个中期经营期间（2022年度至2024年度），我们致力于培养能够活跃在该领域的数据科学家，除了与编程和数据库相关的基本数据分析技能培训外，我们还进行了旨在获得机器学习等高级数据分析技能的培训。

此外，2024 财年，我们对银河galaxy集团手表和银河galaxy集团手表制造公司约 1,100 名员工以及集团公司约 30 名员工进行了 DX 评估，以了解各部门所需的人力资源需求、规模以及与现状的差距。

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